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2018年7月17日,總裁趙旭州爲甘肅建投控股集團物流園項目進行遠程戰略指導會議
2018年7月17日,總裁趙旭州爲甘肅建投控股集團物流園項目進行遠程戰略指導會議

2018年6月20日,總裁趙旭州爲江蘇鹽城廣益來綜合體項目進行戰略定位彙報會議
2018年6月20日,總裁趙旭州爲江蘇鹽城廣益來綜合體項目進行戰略定位彙報會議

2018年5月11日,總裁趙旭州爲江蘇鹽城廣益來綜合體項目進行戰略診斷與指導會議
2018年5月11日,總裁趙旭州爲江蘇鹽城廣益來綜合體項目進行戰略診斷與指導會議

2018年4月11日,總裁趙旭州爲湖南永州物流園用地項目進行定位診斷與戰略謀劃
2018年4月11日,總裁趙旭州爲湖南永州物流園用地項目進行定位診斷與戰略謀劃

2018年3月15日,總裁趙旭州與唐山古冶區區長張雪梅進行特色商業小鎮項目戰略指導會議
2018年3月15日,總裁趙旭州與唐山古冶區區長張雪梅進行特色商業小鎮項目戰略指導會議

2018年3月14日,總裁趙旭州與清華建築設計院進行第一城 • 後時尚小鎮項目建築規劃設計指導會
2018年3月14日,總裁趙旭州與清華建築設計院進行第一城 • 後時尚小鎮項目建築規劃設計指導會

2018年2月1日謀劃診斷際華國際三五三九鞋廠文創園定位
2018年2月1日謀劃診斷際華國際三五三九鞋廠文創園定位

2018年1月22日謀劃指導商丘豫東國際食品城項目
2018年1月22日謀劃指導商丘豫東國際食品城項目

2017年12月28日趙總裁與萬達前副總裁陳平進行行業深度探討與交流
2017年12月28日趙總裁與萬達前副總裁陳平進行行業深度探討與交流

2017年11月19日,總裁趙旭州出席安徽阜陽國際服裝城招商發布會並作招商動員演講
2017年11月19日,總裁趙旭州出席安徽阜陽國際服裝城招商發布會並作招商動員演講

2017年11月4日,總裁趙旭州、副總何利鵬與新疆富美集團高層領導就富美國際家居建材城2期項目的戰略定位召開工作會議並作詳細彙報演講
2017年11月4日,總裁趙旭州、副總何利鵬與新疆富美集團高層領導就富美國際家居建材城2期項目的戰略定位召開工作會議並作詳細彙報演講

2017年11月3日,總裁趙旭州、副總何利鵬與新疆昌吉國家農業科技園區管委會及昌吉農業局、建設局、房管局、財務局等部門重要領導召開園區戰略規劃會議
2017年11月3日,總裁趙旭州、副總何利鵬與新疆昌吉國家農業科技園區管委會及昌吉農業局、建設局、房管局、財務局等部門重要領導召開園區戰略規劃會議

2017年11月2日,總裁趙旭州、副總何利鵬考察新疆伊犁新月灣家居建材市場項目並進行戰略定位指導
2017年11月2日,總裁趙旭州、副總何利鵬考察新疆伊犁新月灣家居建材市場項目並進行戰略定位指導

2017年10月31日,總裁趙旭州、副總何利鵬赴新疆伊犁考察亞中國際商貿城大型專業市場項目並進行市場運營系統指導
2017年10月31日,總裁趙旭州、副總何利鵬赴新疆伊犁考察亞中國際商貿城大型專業市場項目並進行市場運營系統指導

2017年10月30日,總裁趙旭州、副總何利鵬赴新疆霍爾果斯口岸考察霍爾果斯國際物流園、國際客運中心、南部聯檢樓等大型不動産項目並進行戰略定位指導會談
2017年10月30日,總裁趙旭州、副總何利鵬赴新疆霍爾果斯口岸考察霍爾果斯國際物流園、國際客運中心、南部聯檢樓等大型不動産項目並進行戰略定位指導會談

2017年10月24日,總裁趙旭州應郴州市鼎成置業有限公司之邀,實地考察智付•星雲彙項目並進行戰略定位謀劃指導
2017年10月24日,總裁趙旭州應郴州市鼎成置業有限公司之邀,實地考察智付•星雲彙項目並進行戰略定位謀劃指導

2017年9月23日,湖北十堰金港商谷項目全國招商大會隆重舉辦,國際國內100余家品牌商赴會參加
2017年9月23日,湖北十堰金港商谷項目全國招商大會隆重舉辦,國際國內100余家品牌商赴會參加

2017年9月10日,盛世國際“淄博印象美食城”選鋪簽約活動火熱開展,會上總裁趙旭州爲300多商家作了動員演講
2017年9月10日,盛世國際“淄博印象美食城”選鋪簽約活動火熱開展,會上總裁趙旭州爲300多商家作了動員演講

2017年8月8日,集團總裁趙旭州赴廣西桂林指導承和集團大型文旅地産項目
2017年8月8日,集團總裁趙旭州赴廣西桂林指導承和集團大型文旅地産項目

2017年7月12日簽約昌吉四季鮮産業小鎮項目
2017年7月12日簽約昌吉四季鮮産業小鎮項目

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集團成就

發布時間:2018-7-17 浏覽次數:699次

  恩次方商業集團利用多年商業實戰,迅速發展成爲中國商業不動産“招商運營整體解決執行商”領導者。每年征戰全國100多座城市,爲200多個商業項目進行戰略謀劃,咨詢策劃、資源輸出、招商運營的項目數量達100多個。截至2017年底,恩次方服務項目的商業體量累計超8000萬㎡,商業戰略資源庫中的國際國內品牌商家總計達10余萬家,創造了多項業界“之最”。
  “行者無疆、兼濟天下”,多年來,經恩次方拯救殘局、起死回生的項目多達60余個:有曆經數次定位調整仍無法破局的“僵屍”項目,在恩次方接手操盤後,通過商業基因改造,扭轉頹勢、激活重生;有新疆、甘肅、山西等邊窮地區的弱勢項目、偏僻項目,恩次方以樣板戲爲驅動,爲其重塑核心競爭力,締造消費目的地,幾度創下當地商業平效最高峰,並極大地促進銷售回現與售價增漲;有商業層級低端、亟待優化升級的項目,恩次方重拳出擊,瞬間整合幾百家品牌資源,使項目華麗蛻變、獨占鳌頭;也有擱置不前的大型産業項目,在恩次方合縱連橫的推動下,獲得國開行貸款及各種立項政策扶持,瞬間啓動,取得戰略層面上的絕對性成功......
  恩次方在商業基因改造、核心價值重塑、項目樣板戲打造、品牌資源把控等宏觀戰略上都具有精專的操作體系,在商業平效提升、商鋪銷售回現、物業售價增漲、貸款及立項扶持上都做出了卓著的貢獻,這便是恩次方成爲市場榮耀與業界傳奇的“立足之本”。

理論成果

·《基因再造》——超越《找魂》等所有行業片面思想理論,挖掘項目成敗最原始的動因;

·《決策者思維陷阱》——決策者“掌舵”項目,也許方向錯了,而你卻渾然不知,那是因爲你掉入了這13種思維陷阱;

·《死法》——痛析項目的9種死因,掌握了“向死而生”,項目才能活下去;

·《操盤方法論》——項目從拿地到運營管理各階段的重點操盤方法體系;

·《帶兵打仗》————鐵打的營盤流水的兵,沒有“狼性”的團隊無法創造出爆發力的成果。

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